9月27日下午，万方天运公司组织班长以上干部召开专题会议，邹黎总经理传达了袁宏明董事长9月20日在陕汽控股发展大会所做专题为《不忘初心，整装待发，再造一个“新陕汽”》重要讲话精神，并就万方天运公司未来与宝华公司的战略化合作及后期重点工作做出重要指示。
9月20日，袁宏明董事长在陕汽控股发展大会上作出的《不忘初心，整装待发，再造一个“新陕汽”》讲话，寓意深远，发人深思。主要内容有以下五点：
一、立足自身，埋头苦干，永远是陕汽发展前行的最核心要素;
二、要坚持战略自信，保持战略定力；
三、不争第一，就是在混；
四、坚持双轮驱动，实现协同发展；
五、把陕汽控股打造成国际商用车领先者的决心不动摇。
邹总经理带领与会全员深悟分析，将文件精神融会贯通，要求全员：
一、树立信心，敢于担当。坚决执行和支持陕汽发展战略，认真笃定陕汽集团和陕重汽双轮驱动，坚定不移实现陕汽控股高质量发展。同时，结合万方天运公司未来发展战略及实际工作业务，万方天运公司全体干部员工要抓紧机遇，通力合作，快速实现与宝华公司战略合作。
二、统一思想，精诚合作。梳理各系统板块管理业务，持续开展公司内部“迈向高端”的讨论，并从以下9方面，全方位展开与宝华公司战略合作：
1、公司各系统板块要毫不犹豫，坚定不移的支持陕汽发展战略，支持宝华扩大发展，全方位开展与宝华公司战略合作讨论及部署，抓紧机遇，迎接挑战；
2、市场部梳理产品结构，细分种类，持续与宝华公司采购部门进行业务对接与沟通，争取2018年四季度末实现宝华产品标准模块化供货目标；
3、技术部强化与宝华技术研发中心的对接，11月起务必确保我公司驻宝华技术研发人员正常业务工作的开展。
4、财务总监牵头，全力开展万方天运标准化新厂房建设及推进工作。
5、业务预算、财务预算是企业每年各项工作开展的依据与基本，由财务部牵头，提前部署2019年业务及财务预算工作，精细策划，全面周全；
6、生产技术副总牵头负责：策划生产制造过程、设计、产品开发过程的信息沟通、资源建设及机制建立工作，达到工艺制造加工、工艺设计问题、产品设计问题等有快速沟通解决通道，保证各项工作开展畅通高效。
7、总经理助理与生产管理系统负责，进行生产过程优化及现场改善，逐步提高企业生产制造水平，提高产品竞争力。
8、质量部持续推进质量改进常态化工作，对质量问题要快速反应、细致分析，从源头给予解决。同时，要培养自主识别问题的勇气和问题改进固化的能力，做好事前预防，逐步为企业发展奠定牢固的质量基础。
9、公司办公室负责，由运营管理板块牵头，结合公司现有的指标管控体系，分析宝华业务发展板块特性，制定满足宝华客户需求、提高业务管理实效的指标管控体系。
会议最后，邹总经理分享“如何迈向高端”的四个重点因素，鼓励全员团结一致，共同为企业迈向高端而努力。
1、企业迈向高端，要有完备、公平、严明、人性化的规章制度。
2、企业迈向高端，要有符合企业发展战略的硬件设备。
3、企业迈向高端，要有人力资源的统筹管理，需要每位员工各司其职、出谋划策，“心往一处想，劲往一处使”，团结一致才能实现企业发展目标。
4、企业迈向高端，产品就必须有市场，有竞争力，严格的过程控制才能造就优良的产品。
会议结束后，各单位快速组织部室、车间进行宣贯学习：
质量部组织员工学习袁董事长9月20日《不忘初心 整装出发 再造一个新陕汽》，并传达了总经理对后期工作安排。各参会员工将讲话精神学深悟彻，结合工作实际，分析工作中的不足，结合岗位职责，把学习的效果体现在追赶超越的行动上。
技术部组织员工学习袁董事长9月20日《不忘初心 整装出发 再造一个新陕汽》。结合技术部工作实际，分析自身工作中优势和存在问题，以及在今后工作中与宝华战略化合作全面开始所迎来的机遇与挑战。
各车间、班组组织员工学习袁董事长9月20日《不忘初心 整装出发 再造一个新陕汽》和总经理9月27日会上对后期工作安排，坚持战略自信，实施战略计划。详细解读总经理提出的与宝华公司战略化合作及后期重点工作安排，学习总经理分享的“如何迈向高端”四个关键因素，鼓励员工团结一致，共同为企业迈向高端而努力。
各单位、各部门齐心协力，拧成一股绳，全力以赴，统一思想，将各项工作指示具体落实，明确责任。我们相信：用汗水浇灌成绩，用智慧书写奇迹，用责任捍卫质量，以实际行动扛起我省汽车工业的大旗，完成家乡人民布置的作业，为我省“300万辆汽车工程”和汽车工业的高质量发展做出贡献。
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